Anfang Schritte zur Gründung eines neuen Unternehmens

oder ... beste Weg, um Ihr Geschäft zu starten

Ihre Entscheidung, ein neues Unternehmen zu gründen gemacht worden. Nun, was tun Sie? Manchmal ist es ein wenig überwältigend an, wo man wirklich anfangen, den Prozess zu suchen. Haben Sie für den Standort den ersten Blick? Was ist eine Schätzung, wie viel es kosten wird? Sollte ich Sichern Sie das Produkt Abkommen, bevor ich die Märkte zu finden? Sollte ich vorher werben oder einfach nur eine Durchsage machen? Wer sollte ich zum ersten Mal einstellen, ob jemand überhaupt? Es gibt Hunderte von ähnlichen Fragen, die das neue Unternehmen zu konfrontieren Start-up.

Nach 30 + Jahren die Eröffnung neuer Geschäfte und die Analyse bestehender Unternehmen, habe ich zusammen eine praktische Anleitung für den Anfang Schritte zur Gründung eines kleinen Unternehmens setzen. Ob Sie als neue Unternehmer, kaufen Sie ein bestehendes Unternehmen oder kaufen ein Franchise-oder vielleicht starten Sie eine Home Based Business, sind die Business-Planung Ressourcen die gleichen. Was ist anders als die Geschäftsstrategien, Investitionskosten, Geschäftsmöglichkeiten und Schritt für Schritt Anleitung zur Verfügung, um eine kleine Unternehmung zu starten.

So lets get Recht darauf. Jeder sagt, dass Sie die Schritte mit einem Business-Plan zu starten. Nun, das ist alles sehr schön, und du wirst es sicher brauchen, aber lassen Sie uns zuerst organisieren.

* Schritt 1. Holen Sie sich einige Aktenordner und beschriften Sie sie wie folgt:

- Produkt - alles, was mit, was Ihr zu verkaufen oder Dienst zu tun.

- Finanzen - Wo ist das Startkapital aus, Kostenvoranschlägen, ist, wo das Geld geht.

- Einnahmen - Das Geld Sie verbrachte so weit.

- Organisation - Genau das, was Form ist dieses neue Unternehmen gehen zu nehmen.

- Anzeigen und Marketing - Anything neue Ideen mit Erzielung von Einnahmen für das Unternehmen.

- Government - Genehmigungen, Lizenzen, neue Gewerbesteuer Infos etc.

- Strategie - Was ist das neue Unternehmen geht und wie Sie es tun.

- Standorte - Sind Sie Mietfläche, Realtor Informationen - oder DNS, wenn Internet.

- Menschen - Wem ganz beteiligt ist und was ist ihre Teilnahme, Partner, Joint Venture.

Verwenden Sie diese Ordner, um jedes Bit der Informationen, die Sie zum Starten Ihres neuen Unternehmens gesammelt habe einreichen. Wenn Sie anderen Kategorien müssen, dann machen sie sich als nötig. Aber versuchen Sie in Bezug auf weniger Dateien und nicht mehr zu denken. Es ist leichter zu finden und dein Geist wird schnell zu der Organisation anzupassen.

Schritt 2.

Sobald Sie die Informationen zusammengestellt haben ist der nächste Schritt bei der Gründung eines neuen Unternehmens ist Due Diligence - ein juristischer Begriff verwendet, um festzustellen, ob alles, was angeboten wurde ist in der Tat, wirklich. Aber die gleichen praktischen Ansatz beim Kauf eines Unternehmens kann verwendet werden, wenn ein neues Unternehmen gründen werden. Verwenden Sie die Informationen, die Sie bereits gesammelt haben, um das Layout der realistische Größe Ihres Marktes und die Einnahmen erwarten Sie auf einer monatlichen Basis zu erhalten. Wenn Ihr Einkommen reicht aus, um was kostet Sie die Ausführung von den Geschäftsbetrieb zu erwarten, dann können Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren. Wenn nicht, dann müssen Sie Ihren Markt zu erweitern, ändern Sie Ihr Produkt, Ihre Kosten zu senken oder zu beginnen. Lasst uns hier echt. Be Smart.

Schritt 3.

Jetzt können Sie ein komplettes Business-Plan, die Folgendes umfassen wird:

ein. Statement of Purpose (manche nennen dies ein Executive Summary)

b. Market Analysis - dies weiter ausbauen anhand der Informationen in Schritt 2 und wirklich in die Details, wie Sie planen, den Markt für Sie neues Produkt oder eine neue Service-Ansatz erhalten. Sie sollten auch wirklich in primäre und sekundäre umkämpften Märkten zu bekommen.

c. Beschreibung der Tätigkeit - Was genau wollen Sie tun und wie wollen Sie Geld von Ihrem neuen Start-up-Unternehmen zu machen? Layout ein paar Absätze über das Gesamtkonzept der neuen Venture.

d. Organisatorische Setup - welche Art von Unternehmen Sie tun werde. Wird es ein Einzelunternehmen, ein Unternehmen, eine Partnerschaft sein? Wer ist beteiligt sind, was sie gehen, um beizutragen, und wie viel wird sie besitzen? Was wird die Management-Struktur aussehen? Wer beantwortet, wer? Sie müssen diese Sachen in den Beginn angesprochen zu bekommen oder aber es wird ein komplizierter Faktor später.

E. Vertrieb und Marketing. Die Details hier decken alle Bereiche, auch solche, die nicht praktikabel sind das erste Jahr oder zwei. Sie müssen eine Vielzahl von Methoden zur Durchführung und nachhaltig Ihren Umsatz. Stellen Sie sicher, Sie wissen alles Ihre Konkurrenz verkauft und wie sie verkaufen es als gut.

f. Produkte. Layout alle Produkte oder Dienstleistungen, die Sie gehen zu Ihrer neuen business.The Details (tatsächlichen Produkten Namen und Größen etc.) zu verkaufen sind, können in einem Nachtrag auf der Rückseite Ihres neuen Business-Plan gesetzt werden. Aber das Gesamtpaket, was Ihr verkaufen sollten begründet werden.

g. Eigenkapitalanforderungen - Wie viel Geld wird es dauern, um zu starten und Bedienung Ihres neuen Venture weniger die Menge an Geld, das Sie derzeit zur Verfügung haben, um in das Geschäft gebracht. Wie wollen Sie auf dem Erhalten der Rest des Geldes - wenn Sie es brauchen? Viele Menschen beginnen klein mit ihren Kreditkarten für Finanzen. Vergessen Sie nicht, Ihren Lebensunterhalt für mindestens sechs Monate sind.

h. Financials. Dies ist, wo alle der Buchführung und Kosten-Analyse für das neue Unternehmen befindet. Ein Break-Even-Analyse, Kosten-Analyse und Prognosen für die ersten 3 Jahre sollte Ihnen einen Leistungsstandard zu beurteilen, ob oder nicht Sie treffen Ihre Ziele.

i. Nachtrag: Dies umfasst alles, was wichtig sein kann für Ihr Unternehmen Betrieb. Enthalten Listen, Telefonnummern, Mentoren, nützliche Web-Adressen, Buchhaltung Details etc.

Endschritt

Bewerten alle Informationen, die Sie haben montiert. Wenn das Geschäft Venture sieht tragfähige, dann geben Sie es an jemanden mit Erfahrung in der Wirtschaft oder jemand, den Sie vertrauen, oder vielleicht Ihrem Banker, Wirtschaftsprüfer oder Rechtsanwalt, und eine zweite und dritte Meinung. Betrachten Sie ihre Vorschläge und etwaige Fehler korrigieren. Verwenden Sie ihr Know-how von Anfang an.

Dies ist die nur der Anfang Schritte zur Gründung eines neuen Unternehmens. Es gibt eine Menge mehr zu tun, aber wenn man durchkommen, werde ich viel mehr für Sie zu tun.

Jetzt sollten Sie ein bestehendes Unternehmen von jemandem Kauf entscheiden, dann müssen Sie noch durch alle Anfang Schritte zu gehen. Die Informationen werden sehr viel einfacher zu kommen, da Finanzwerte, Geschäftsgeheimnisse, etc. leicht zugänglich sein sollte.

Wenn auf der anderen Seite, um einen neuen Franchise-Kauf entscheiden, wird der Franchisegeber bieten fast alle der in allgemeiner Form. Sie müssen noch um spezifische über Ihre besonderen Markt.

Die einfachste und letzte Möglichkeit ist, Online-Geschäft zu starten. Die Kosten sind so billig und der Markt so groß, dass die vier Schritten um ca. 70% verkürzt werden. Sie müssen noch alle Schritte zu tun, sondern wegen der damit verbundenen Kosten, ist der Zeitrahmen viel schneller.

Finden Sie in Ihrem Business-Plan oft stellen Sie sicher, dass Sie auf Kurs zu bleiben. Wenn es richtig gemacht, es gibt keinen Grund für Sie nicht in Ihrem Geschäftsbetrieb erfolgreich.

* Wenn Sie beim Starten eines Internet-Geschäft als Ordner erstellen sowohl auf Ihrem Computer unter "Name des Unternehmens". Das gleiche gilt für Ihre E-Mail-Programm. Alle Einnahmen, zum Beispiel aus Online-Einkäufe und sollten zusammen gehalten werden, anstatt verstreut auf Ihrer Festplatte. Wenn du tust verschiedenen Projekten sind, halten jeweils in der gleichen XL-Datei, Label und fügen Sie "Blättern" nach Bedarf.
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