Retail-Manager - Produktivität und die Entwicklung Ihres Teams

Einzelhandel Managers haben eine Menge von Informationen, die im Laufe eines Tages zu verarbeiten. Sie müssen entscheiden, was zu handeln jetzt und was für später speichern. Die meisten von uns noch erwartet zu verkaufen, ein Führer und ein Team-Mitglied zur gleichen Zeit sein. Abhängig von Ihrem Führungsstil und Arbeitsmoral Sie sich vielleicht mit mehr zu tun, dann Zeit an einem Tag. Loslassen von einigen Aufgaben kann eine harte Pille zu schlucken sein, aber was Ihr Team einige der Kontrolle befreien wird einige Zeit für Sie, um mehr wichtige Maßnahme Elemente, um strategische Ziele zu erreichen abzuschließen, während der Entwicklung eine stärkere Mannschaft. Als Manager Ihr einziger Zweck ist es, bestehende Umsatz. Deshalb sollten Sie verbringen die meiste Zeit bewegen zu und schaffen, dass die Realität, nicht die gleiche alte Sache jeden Tag.

Es sollte nun getan werden?

Priority (Now) vs Zielerreichung (In between!) Vs Task (Later)

Da alle Retail-Manager wissen, gibt es immer etwas los oder Änderung in letzter Minute schaffen Chaos in Ihrem Leben. Neue Programme, Aktionen, Meetings, Telefonkonferenzen, jemanden Berufung krank und die Liste geht weiter, wie Sie wissen. Dies sind die vorrangigen Themen, die Aufmerksamkeit benötigen sofort.

Zwischen Chaos und Kontrolle sind Ihre Ziele. Sie werden bezahlt, um Umsatz zu schaffen. "Wie" Sie, die sind die Aktionen, die Sie jeden Tag in Bezug auf die jeweiligen Ziele. Manager müssen die meiste Zeit auf diesen Artikel wie möglich zu verbringen.

Aufgaben, Ihre täglichen Routine Elemente. Tracking-Abrechnung, Vertrieb, Statistiken, Pflege Organisation und Kontrolle über Ihre Umgebung und so. Vorbereitung von Meetings, Telefonkonferenzen und Shop Besucher von Ihrem Chef sind alle Routineaufgaben, die nach Priorität und Ziel Aktionspunkte getan werden sollte.

wer sollte dies zu tun?

Die erste Frage, die Sie sich fragen sollten, jedesmal wenn Sie etwas tun wird, "Sollte ich das?" Weiter: "Bin ich die richtige Person für den Job?" Dann: "Ist das bewegte mich in Richtung Verwirklichung meiner Ziele" und schließlich: "Wer wäre besser geeignet, es zu tun und wann?"

Sie müssen möglicherweise einige Zeit dauern, bis klare Anweisungen oder Schulungen auf die Aufgabe in die Hand zu geben, sondern halte es für eine Investition Ihrer Zeit gegen Ihre Zeit verschwenden, wenn Sie die Aufgabe selbst zu tun. Das nächste Mal diese Aufgabe müssen ausgefüllt werden können Punkt und schießen. Delegieren und weitermachen!

Die Vorteile sind vielfältig. Sie haben jemanden dabei die Aufgabe für Sie und sie wissen mehr, weil es. Wenn Sie Ihr Geschäft jetzt verlassen, wäre das Schiff vorwärts segeln oder sinken? Ihre Fähigkeit, Ihr Team zu entwickeln, ist eine Messung Ihrer Führung. Sie schulden es, um sich selbst, um die Dinge zu tun jeden Tag, dass Sie Ihre Ziele erreichen, während die Entwicklung Ihres Teams.
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